15 Jahre Projekterfahrung

Internationale Vertriebsgesellschaft mit Hauptsitz in USA
SAP Systemoptimierung innerhalb der bestehenden Gesellschaften (35 Buchungskreise), Implementierung paralleler Rechnungslegungssysteme – HGB und US-GAAP, Erweiterung und Optimierung der Rechnungswesenkomponenten, Einführung von Profit Center Rechnung und –reporting und Überleitung der Daten in ein externes Konsolidierungssystem, Optimierung / Verschlankung der integrierten logistischen Prozesse, Rückführung in den SAP Standard, Rollout auf weitere Landesgesellschaften, Erstellung eines Berechtigungskonzepts

Europaweite Implementierung der SAP Intrastat-Meldung in Verbindung mit umfangreichen Stammdatenbereinigungen, Elektronischer Kontoauszug, Cash Management in Verbindung mit Cashpooling, Anlagenbuchhaltung mit parallelen Bewertungsansätzen, Konsolidierung der Intercompany Verrechnungen

Internationales Produktionsunternehmen
Implementierung Produktionscontrolling für Einzelfertigung mit Überleitung an CO-PA, System-/ Stammdatenbereinigung still gelegter Werke und Buchungskreise, Erweiterung / Optimierung bestehender CO-Komponenten, Aufbau des Unternehmens-Reporting (Profit Center Rechnung, CO-PA), Gemeinkostenverrechnungen

Bundesgesellschaft
Einführung SAP Finanzwesen (Neues Hauptbuch) inkl. konzeptioneller Betreuung der Schnittstellen zu den Non-SAP-Systemen, Implementierung von Workflows zur Rechnungsprüfung, zur Bestellfreigabe und bei Stammdatenänderungen

Produktionsunternehmen, Rollout nach Ungarn
Gesamtverantwortung Finanzwesen inklusive aller integrativen PP-/MM- und SD-Themen, Abstimmung und Anpassung der Geschäftsprozesse an die lokalen handelsrechtlichen Anforderungen, Anpassung der Customizing-Einstellungen, Datenmigration, Training der User

Automotive Zulieferer
Enduser-Training Produktkostencontrolling Serien- und Auftragsfertigung, CO-PA, Projekt System

Medien- und Verlagsgesellschaft
Review der bestehenden SAP Prozesse, Systemoptimierung, Implementierung weiterer Buchungskreise, Optimierung des Konzernreportings, Implementierung der Funktionalität „Elektronischer Kontoauszug“

Wasserversorger
Anbindung einer externen Software für mobile Datenerfassungsgeräte an SAP R/3 FI-AA
Konzeption und Realisierung eines komplexen Workflowsystems, Anpassung des SAP Customizings, Konzeption der Schnittstelle

Öffentlicher Sektor
Teilprojektleitung Anlagenmanagement, Gestaltung der Anlagenstrukturen und –prozesse, Konzeption und Realisierung der Schnittstellen zu den SAP Komponenten PSM , PS und MM Rechnungslegung nach IFRS/IPSAS und HGB, Neustrukturierung des Flottenmanagements
Koordination und Organisation der Kernteam- und Endanwenderschulungen im Bereich Rechnungswesen, Organisation und Koordination der Produktivvorbereitungen

Energiewirtschaft, Schaltanlagenbau
Konzeption und Leitung eines SAP R/3 Reviews
Optimierung bestehender Geschäftsprozesse, komponentenübergreifendes Feintuning des Systems mit Fehleranalyse in FI/CO, MM, PP und PS, Neustrukturierung der Unternehmensstruktur mit Trennung bestehender Buchungskreise und Werke, Umstellung der Bewertung des Projekt- und Kundenauftragsbestandes (bewertet -> unbewertet), Rollout in österreichisches Tochterunternehmen, Einführung Investitionsmanagement

Raumfahrtechnik
Releasewechsel 4.5 -> 4.7 im Bereich FI, PS, CO, Konzeption und Umsetzung / Customizing

Fertigungsbetrieb der Klima-/Lüftungstechnik
Umstellung des Rechnungslegungssystems auf IAS/IFRS, Einführung POC Methode zur Bewertung von Projekten

Pharmaunternehmen
Einführung SAP R/3 FI – Internationaler Roll-Out in sieben europäische Länder – Konzeption, Customizing, Training. Abbildung der Konzern- und der lokalen steuerrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften. Aufbau Reportingstrukturen in SAP R/3 für Konzernreporting nach IAS (FI / CO) und für lokales Reporting (Steuerbilanz) . Definition der Geschäftsprozesse – Rechnungsstellung und Zahlungswege – mit Kunden, insbesondere öffentliche Institutionen

Logistikunternehmen
Einführung SAP R/3 FI (komplett) und CO-OM, Analyse, Konzeption der Geschäftsprozesse, Customizing und Aufbau Reporting nach IAS und HGB, Training. Ausgliederung eines Teilbereichs aus einem Konzern, komplette Neuinstallation der SAP R/3 Module FI, CO, MM und SD. In diesem Zusammenhang erfolgte erstmalig die Rechnungslegung für diesen Konzernteil nach IAS/IFRS. Verantwortlich neben Integrationsaspekten für die SAP R/3 FI Einführung inkl. FI-AA, Kreditoren-, Debitoren- und Bank-Accounting (Cash-Pooling). Aufbau des Reportings sowohl entsprechend den IAS-Rechnungslegungvorschriften als auch den steuerrechtlichen Vorschriften (Steuerbilanz)

Immobilienverwaltung
Einführung SAP R/3 FI, FI-AA und RE, Analyse Geschäftsprozesse, Neukonzeption der Geschäftsabläufe, Customizing, Zahlungsabläufe, Aufbau Konzernreporting

Heizungs- und Klimaanlagenbau
Migrationsprojekt SAP R/2 auf R/3
CO Teilprojektleitung, Konzeption und Realisierung des Produktkosten Controlling für anonyme Lager- und Kundeneinzelfertigung, Abbildung des Projektgeschäftes, Gestaltung eines umfangreichen Ergebniscontrollings (CO-PA) für das Konzernreporting, Einführung der Profit Center Rechnung mit Transferpreisen, Investitionsmanagement, Reisekostenabrechnung
Organisation, Konzeption und zum Teil Durchführung der Key User- und Anwenderschulungen

Distributions- und Serviceunternehmen (IT)
Konzeption der Geschäftsabläufe, SAP R/3 FI, FI-AR, FI-AP und CO Customizing, Umstellung auf Umsatzkostenverfahren und US-GAAP-Reporting. Ein bestehendes (deutsches) Unternehmen wurde in drei rechtlich selbständige Einheiten aufgeteilt, wobei für die neu entstandenen Unternehmen SAP R/3 FI, CO sowie MM und SD eingeführt wurde. Verantwortlich für die Installation von SAP R/3 FI und CO sowie für die Integration mit MM und SD. Wegen der Veräußerung der neuen Unternehmen an amerikanische Gesellschaften ebenfalls verantwortlich für die Umstellung auf Umsatzkostenverfahren und US-GAAP Reporting

IT Unternehmen
Einführung SAP R/3 FI, CO und MM, Neugestaltung und Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse und Organisationsabläufe für alle Gesellschaften; für FI und CO Gesamt-Projektleitung (europaweit) für alle Landesgesellschaften sowie MM Teilprojektverantwortung für D, A und CH

Industrie-/Produktionsunternehmen
Einführung Logistik (Europäisches Zentrallager) und Anbindung an die Produktionssteuerung / Vertriebssteuerung. Umsetzung der Entscheidung der Geschäftsführung von einer dezentralen Lagerhaltung in Europa auf ein Zentrallager mit SAP R/3 MM und Anbindung aller Vertriebsorganisationen (SD). Einheitliche Bestandsbewertung und Bestandsführung sowie Anbindung an das bestehende Produktions-Planungs-System